บทนำ : แผนภูมิแท่งและแผนภูมิข่ายงาน ; PERT และ CPM ในการบริหารโครงการ -- การสร้างแผนภูมิข่ายงาน : คำเทคนิคทั่วไปที่ใช้ในระบบข่ายงาน ; การสร้างข่ายงานระบบ AOA ; การสร้างข่ายงานระบบ AON -- การจัดทำกำหนดการ : การคำนวณเวลาเริ่มต้นและเวลาแล้วเสร็จ ; การคำนวณเวลาเหลือของงาน ; งานวิกฤติและสายงานวิกฤต ; การสร้างกำหนดการให้เป็นไปตามวันทำการจริงตามปฏิทิน ; การปรับปรุงกำหนดการให้ทันสมัย -- วิธี PERT : การประมาณระยะเวลาของงานและโครงการ ; ความน่าจะเป็นของระยเวลาของงานและโครงการ ; ตัวอย่าง PERT -- การหาจุดตัดที่เหมาะสมระหว่างเวลากับค่าใช้จ่าย -- การควบคุมค่าใช้จ่ายโครงการ -- การสร้างกำหนดการเมื่อมีทรัพยากรจำนวนจำกัด -- บทส่งท้าย : เมื่อใดจีงควรใช้คอมพิวเตอร์ช่วยในการบริหารโครงการ ; ข้อสมมติฐานของ PERT และ CPM ; คุณสมบัติที่สำคัญของ PERT และ CPM

1. การบริหารโครงการ
2. เพิร์ท (การวิเคราะห์โครงข่าย)
3. การวิเคราะห์วิถีวิกฤต