Title	การบริหารความเสี่ยงองค์กร ตามกรอบ COSO ERM: กรณีศึกษาบริษัทจาหน่ายอะไหล่รถยนต์และแบตเตอร์รี่ / ศรัญญา แสนยะมูล=An Enterprise Risk Management Based on COSO ERM Framework: A Case Study of a Car Auto Parts & Battery Selling Company / Saranya Saenyamoon
Descript	ก-ช: 78 หน้า, ตาราง

การศึกษาโครงการอิสระนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงของธุรกิจอะไหล่รถยนต์และแบตเตอร์รี่ และจัดทาแผนบริหารความเสี่ยง ตามแนวทางของการบริหารจัดการความเสี่ยง COSO Enterprise Risk Management 2004 (COSO ERM 2004) โดยข้อมูลที่ใช้ในการวิจัยนี้ได้มาจากข้อมูลปฐมภูมิ ซึ่งได้ข้อมูลปฐมภูมิจากการสัมภาษณ์และการตอบแบบประเมินความเสี่ยงของผู้บริหาร ผู้จัดการทั่วไป และผู้จัดการสาขา เพื่อให้สามารถระบุ วิเคราะห์ ประเมิน และเสนอแผนการบริหารความเสี่ยง ผลการศึกษาพบว่า ธุรกิจกรณีศึกษามีความเสี่ยงทั้งหมด 24 ความเสี่ยง แบ่งเป็น ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ 17 ความเสี่ยง ความเสี่ยงด้านปฏิบัติตามกฎระเบียบ 3 ความเสี่ยง ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ 3 ความเสี่ยง และความเสี่ยงด้านการเงิน 1 ความเสี่ยง โดยบริษัทกรณีศึกษามีความเสี่ยงที่เกินกว่าระดับที่ยอมรับได้อยู่ 8 ความเสี่ยง แบ่งเป็น ความเสี่ยงระดับสูงมาก 1 ความเสี่ยง ความเสี่ยงระดับสูง 7 ความเสี่ยง ซึ่งความเสี่ยงในระดับดังกล่าวถือเป็นระดับความเสี่ยงที่ก่อให้เกิดปัญหาและอุปสรรคต่อองค์กร ผู้ศึกษาจึงได้เสนอแผนการบริหารความเสี่ยง 5 แผน โดยการลดโอกาสหรือผลกระทบ หรือลดทั้งสองปัจจัยเพื่อให้ความเสี่ยงที่เหลืออยู่ (Risk Residual) ลดลงอยู่ในระดับที่ยอมรับได้ และเสนอแนะการควบคุมเพิ่มเติมสาหรับความเสี่ยงที่ไม่มีกิจกรรมควบคุมและความเสี่ยงที่มีกิจกรรมควบคุมแต่ไม่เพียงพอ รวมถึงข้อเสนอแนะอื่นเพิ่มเติมเพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงการดาเนินงานของธุรกิจต่อไป
This study aims to analyze and evaluate risk of an auto parts business by employing COSO ERM 2004 Framework. In addition, the sufficiency of current control activities are also evaluated. Data collection is carried out by an in-depth interview of management position such as department manager and project level employee. Event indentification, risk assessment and analysis are proceeded and risk management plan and addtional control activities are proposed. The result shows that the company faces 24 risk exposures consisting of 17 operational risks, 3 compliance risks, 3 strategic risks, 1 credit risks. With respect to risk exposure level, there are 1 very high risk, 7 high risks total of 8 unbearable risk. So I proposed 5 plans to reduce very high and high risks to the company's risk appetite level. Moreover, additional control activities are introduced to guide and improve the way business operate.

LOCATION	CALL#	STATUS
Chula Business School Library : Special Project	60820803	LIB USE ONLY