Title	การบริหารความเสี่ยงองค์กรตามกรอบ COSO-ERM: กรณีศึกษา บริษัทประเมินมูลค่าทรัพย์สิน / นันทิยา นันทนวิจิตร=An Enterprise Risk Management Based on COSO ERM Framework: A Case Study of Property Appraisal Company
Imprint	2561
Descript	ก-ช: 67 หน้า, ตาราง

โครงการศึกษาอิสระนีมีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงของบริษัทประเมินมูลค่าทรัพย์สินแห่งหนึ่งตามกรอบบริหารความเสี่ยง COSO Enterprise Risk Management 2004 (COSO ERM 2004) ที่ประกอบด้วยองค์ประกอบ หลัก 8 ด้าน คือ สภาพแวดล้อมภายในองค์กร การกำหนดวัตถุประสงค์ การระบุเหตุการณ์ การประเมินความเสี่ยง การ ตอบสนองต่อความเสี่ยง กิจกรรมการควบคุม ข้อมูลสารสนเทศและการสื่อสาร และการติดตามผล เพื่อให้องค์กรบรรลุ วัตถุประสงคที่สำคัญ 4 ด้านคือ ด้านกลยุทธ์ ด้านการดำเนินงาน ด้านการรายงาน และด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ โดยผู้ ศึกษาได้รวบรวมข้อมูลที่ได้จากการสัมภาษณ์ผู้บริหารและพนักงานในองค์กร การสังเกตการณ์กระบวนการทำงาน รวมถึง เอกสารคู่มือต่างๆ เพื่อระบุและประเมินเหตุการณ์ความเสี่ยง แล้วนำมาจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงและข้อเสนอแนะกิจกรรม ควบคุมเพิ่มเติมภายในองค์กร ผลการศึกษาพบว่า บริษัทกรณีศึกษามีสภาพแวดล้อมภายในที่ส่งเสริมต่อการบรรลุเป้าหมายขององค์กร อีกทั้ง การกำหนดวัตถุประสงค์ในการดำเนินธุรกิจขององค์กรครอบคลุมทั้ง 4 ด้าน เหตุการณ์ความเสี่ยงขององค์กรที่สามารถระบุได้มี จำนวน 15 ความเสี่ยงแบ่งเป็นความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk) จำนวน 4ความเสี่ยงความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ (Operational Risk) จำนวน 8 ความเสี่ยง ความเสี่ยงด้านการบริหารจัดการทางการเงิน (Financial Risk) จำนวน 1 ความเสี่ยงง และความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบข้อบังคับและกฎหมายต่างๆ (Compliance Risk) จำนวน 2 ความเสี่ยง โดยไม่ พบความเสี่ยงที่อยู่ในระดับสูงมากที่สุด แต่พบความเสี่ยงที่อยู่ในระดับสูงมากจำนวน 3 ความเสี่ยงซึ่งผู้ศึกษาได้จัดทำแผน บริหารความเสี่ยงเพื่อลดระดับของความเสี่ยงดังกล่าวลงจำนวน 2 แผน และพบความเสี่ยง ระดับปานกลางจำนวน 3 ความ เสียง ซึ่งผู้ศึกษาได้เสนอกิจกรรมควบคุมเพิ่มเติม นอกจากนี้ยังพบความเสี่ยงที่อยู่ในระดับน้อยจำนวน 6 ความเสี่ยง และความ เสียงที่อยู่ในระดับน้อยมากจำนวน 3 ความเสี่ยง ซึ่ง เป็นความเสียงที่องค์องค์กรยอมรับและสามารถจัดการได้
The objective of this independent study is to analyze and assess Enterprise Risk Management of a property appraisal company based on COSO ERM 2004 framework. The framework consists of 8 components which are Internal Environment, Objective Setting, Event Identification, Risk Assessment, Risk Response, Control Activities, Information and Communication, and Monitoring in order to achieve the 4 Enterprise Risk Management objectives including Strategic, Operation, Reporting and Compliance. In this independent study, the author collected the information from the in-depth interview with Managing Director and related personnel, and the observation of the working operation and documentation to identify and assess risks, as well as preparing the risk management plans and suggest the additional control activities to mitigate the risks. The independent study indicated that Internal environment could enhance the company’s business objectives and covered 4 Enterprise Risk Management Objectives. There are 15 risks identified, which are 4 strategic risks, 8 operational risks, 1 financial risk and 2 compliance risks. The adequacy of existing control activities had been assessed for all identified risks. From the risk assessment and prioritization, it is found that there is no highest-level risk, 3 high-level risks, 3 medium-level risks, 6 low-level risks, and 3 lowest-level risks. Therefore, the two risk management plans have been created for high-level risks, the additional control activities have been created for medium-level risk. Moreover, the low-level and lowest-level risk is the acceptable risk level which the company can accept and well managed.

LOCATION	CALL#	STATUS
Chula Business School Library : Special Project	60819438	LIB USE ONLY