Title	แผนกลยุทธ์การตลาดเครื่องดื่มเกลือแร่ สตาร์ท พลัส ซิงค์ / บัญชา พิชัยบัณฑิตกุล =Strategic Marketing Plan for Electrolyte Beverage “Start plus Zinc”
Author	Buncha Pichaibunditkul
Imprint	2559
Descript	ก-ฑ : 142 หน้า, ตาราง

บทคัดย่อ บริษัท คาราบาวตะวันแดง จำกัด เป็นผู้ผลิตเครื่องดื่มชูกำลังชั้นนำของประเทศไทย ดำเนินกิจการมากว่า 15 ปี ซึ่งตลอดระยะเวลาที่ผ่านมามีสินค้าที่ได้รับความนิยมอย่างมากเพียงตัวเดียวคือ เครื่องดื่มชูกำลัง คาราบาวแดง ด้วยเหตุนี้บริษัทฯจึงมีความต้องการที่จะขยายผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อเพิ่มรายได้และลดความเสี่ยงให้กับบริษัทฯ ดังนั้นจึงได้ออกผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มเกลือแร่ สตาร์ท พลัส ซิงค์ ออกมาในปี 2557 โดยมีความมุ่งหวังให้สามารถครองส่วนแบ่งทางการตลาดได้ร้อยละ 10 ภายในสามปีแรกที่ออกผลิตภัณฑ์ แต่เนื่องจากสภาพตลาดที่มีการแข่งขันอย่างสูงรวมทั้งผู้นำตลาดที่มีความเข้มแข็งทั้งในด้านของตราสินค้าและการโฆษณาประชาสัมพันธ์ ทำให้บริษัทไม่ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้
แผนกลยุทธ์นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงและแก้ไขกลยุทธ์ทางการตลาดเดิมที่ใช้อยู่ เพื่อให้มีความสามารถในการเข้าสู่ตลาดเครื่องดื่มเกลือแร่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งบรรลุวัตถุประสงค์ในเรื่องของส่วนแบ่งทางการตลาดและสามารถสร้างยอดขายให้กับบริษัทได้ในระยะยาว โดยการศึกษาจะทำให้ทราบถึงลูกค้ากลุ่มเป้าหมาย โอกาสและอุปสรรคในการดำเนินธุรกิจ และสามารถจัดทำแผนกลยุทธ์เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ในการมีส่วนแบ่งทางการตลาดร้อยละ 10 ภายในสามปีได้
Carabao Tawandang Limited is a leading energy drinks manufacturer in Thailand for more than 15 years. However, Carabao has only one well-known product that is “Carabao Dang” energy drinks. In order to mitigate business risks arising from the reliance on the energy drinks market and to increase corporate revenue, Carabao developed and launched a new product that is electrolyte beverage under brand “Start plus Zinc” in 2014. For the first 3 years, they expect to gain the market share for 10% but the competition in the electrolyte beverage market is high competitive and the market leader has an advantage in both branding and communication, that make the campaign did not reach the target.
The purpose of this strategic plan is creating for improve and adjust the current marketing strategy in order to increase the competitiveness to enter the electrolyte beverage market with efficiency. Moreover it can help to increase the market share and the revenue for the long term. This study will indicate a target customers, opportunities and threats in the business that will help developing the effective strategic plan in order to obtain the market share 10% in the next 3 years.

LOCATION	CALL#	STATUS
Chula Business School Library : Special Project	58821678	LIB USE ONLY