Title	แผนธุรกิจ โรงกลึง A / ไชยวัฒน์ วงศ์เจริญแสงสิริ=Business Plan of The A Lathe Shop
Author	Chaiwat Wongcharoensaengsiri
Imprint	2559
Descript	ก-ซ :115 หน้า, ตาราง

โรงกลึง A ก่อตั้ง ในปี พ.ศ. 2534 เป็นธุรกิจครอบครัวขนาดเล็กดำเนินการผลิตลูกรีดสำหรับเครื่องรีดท่อ เนื่องจากในปัจจุบัน ท่อเหล็กจากต่างประเทศมีราคาที่ถูก ทำให้โรงงานรีดท่อต่างๆจำเป็นต้องหาผู้ผลิต ลูกรีดที่มีคุณภาพสูงในประเทศ เพื่อลดต้นทุนในการผลิต ทางโรงกลึง Aได้เล็งเห็นโอกาสในการเติบโตของตลาด จึงได้จัดทำแผนธุรกิจโรงกลึง A ขึ้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและกำไรให้กับกิจการ ผู้จัดทำแผนธุรกิจได้ทำการศึกษาและวิเคราะห์ข้อมูลต่างๆที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจโรงกลึงลูกรีด เพื่อนำผลการวิเคราะห์ปัจจัยธุรกิจและผลการสัมภาษณ์มาวางแผนธุรกิจโรงกลึง โดยแบ่งออกเป็น 1.) แผนการบริหาร ได้กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายที่เหมาะสม มีแนวทางการดำเนินงานที่ชัดเจนและบรรลุไปสู่เป้าหมายได้
2.) แผนบุคคลากร ได้วางโครงสร้างองค์กรแบบราบ แผนกำลังคน มีผู้บริหาร 4 คน พนักงาน 3 คน และแผนการประเมินผลและให้รางวัลตอบแทนโดยใช้ความยุติธรรมเป็นหลักสำคัญ 3.) แผนการตลาด ได้กำหนดการแบ่งส่วนตลาดและเลือกตลาดกลุ่มเป้าหมายหลัก โดยเป็นกลุ่มที่เน้นชื่อเสียงและผลงานของผู้ผลิตลูกรีดและกลุ่มที่ให้ความสำคัญกับราคา การวางตำแหน่งทางการตลาดโดยใช้ความสามารถในการผลิตสินค้าเฉพาะรายและความคุ้มค่าต่อราคาเป็นตำแหน่งในการสื่อสารแก่ผู้บริโภค จัดทำกลยุทธ์การตลาดโดย ประชาสัมพันธ์ทางเว็บไซต์, SEO ,การเข้าร่วมงานจัดแสดงสินค้า และการทำการตลาดทางตรง
4.) แผนการผลิต มีการปรับเปลี่ยนหน้าที่ ขั้นตอนการปฏิบัติงาน นำเครื่องจักรที่สำคัญเข้ามาใหม่ ได้แก่ เครื่องกลึง CNC, ระบบการจัดการฐานข้อมูล 5.) วิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน กิจการมีประสิทธิภาพการดำเนินงานที่ดี ได้อัตรากำไรสุทธิ 36.57%โดยสรุป แผนธุรกิจโรงกลึง A เป็นการวางแผนธุรกิจและกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานที่เหมาะสมกับสภาพตลาดและลูกค้าในปัจจุบัน เพื่อให้โรงกลึง A สามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพและสร้างผลกำไรที่ยั่งยืนต่อไปได้ในอนาคต โดยคาดว่าตั้งแต่ปีที่ 5 กิจการจะมีกำไรไม่ต่ำกว่าร้อยละ 30
The A Lathe Shop was founded in 1991 as a small family business. Now oversea companies can produce lower price of metal pipe than Thai companies. Metal pipe factories in Thailand try to find the local supplier who can produce guide roll (the equipment used for the roll form machine) for cost saving purpose. With this growing trend, the business plan of the A Lathe Shop will be conducted to improve efficiency and increase profit of the business. The results from the study and analysis of relevant factors and customer needs will be used to create the business plan which includes 5 parts: 1) Management Plan: defining proper and precise business direction,
2) Human Resource Management Plan: planning flat organizational structure with 4 managers and 3 employees as well as evaluation and reward based on ethical judgement 3) Marketing Plan: determining market segmentation and targeted market to be those who purchase from the well known supplier and positioning by customized and value. The marketing strategies are implemented by expanding distribution channels to website, SEO, joining the machine exhibition and do the direct marketing. 4) Operation Plan: redesigning work flow process, applying new significant machines and management program. 5) Financial Plan: achieving Net Profit Margin of 36.57 by implementing the satisfactory of efficiency of the operation. It is expected that the proper business plan will result in sustainable and efficient profit which will generate the profit of over 30% per year in the next five years.

LOCATION	CALL#	STATUS
Chula Business School Library : Special Project	57822036	LIB USE ONLY