Exit interview ไปเพื่ออะไร -- HR ที่ไม่พึงปรารถนา -- กลยุทธ์ในการบริหารพนักงานผลการประเมิน E -- กลวิธีจัดการพนักงาน 4 ประเภทในองค์กร -- กลวิธีการบริหารงาน Gen Y -- การคำนวณอัตราการลาออกของพนักงาน -- การคำนวณอัตรากำลังสำหรับธุรกิจโรงพยาบาล -- การจัดรถรับส่งวิทยากร...สำคัญไฉน -- จ้างพนักงานใหม่ แต่ทำไมพนักงานเก่าต้องลาออก -- การช่วยเหลือคนต้องช่วยเมื่อตอนมีทุกข์ -- การชะลอค่าจ้างของพนักงานจะทำได้ในกรณีใดบ้าง -- การดึงดูดพนักงานที่มีประสบการณ์จากองค์กรอื่น -- ตรวจสอบการสัมมนาภายนอกของพนักงานได้อย่างไร -- การทำนายผลการปฏิบัติงานด้วย Biodata -- การบริหารคนเพื่อสร้างความสุขในการทำงาน -- การบริหารคนในสภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ -- การปลอมแปลงประสบการณ์ของตัวเอง -- จ่ายโบนัสพนักงานดีหรือไม่ดี กรณีพนักงานเขียนใบลาออก -- การแก้ปัญหาหัวหน้าประเมินผลการปฏิบัติงานเข้าข้างลูกน้อง -- การเขียน Job Description โดยใช้ BSC และ Competency เป็นฐาน -- การบริหารแรงงานสัมพันธ์เชิงรุกในองค์กร -- การสร้างวัฒนธรรมการดูแลคนในองค์กร -- การสังเกตพฤติกรรมผู้สมัครขณะรอสัมภาษณ์ -- การหา Training need จาก Comptency gap -- ความผิดพลาดของการสัมภาษณ์งาน -- โครงการที่สำคัญในงานสรรหาพนักงาน -- จะเปิดโครงการเกษียณก่อนกำหนดไปเพื่ออะไร -- ชื่อเรียกระดับผลงาน/ผลการประเมินสำคัญไฉน -- ทำไมพนักงานจึงลาออกจากกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ -- ทำไมไม่สอนเทคนิคการสัมภาษณ์เอาคนออก -- ทำไมสามี ภรรยา ทำงานในหน่วยงานเดียวกันไม่ได้ -- เทคนิคการสัมภาษณ์งานเพื่อรับพนักงาน Talent เข้าสู่องค์กร -- ความสำคัญของการตัดสินใจประเมินผลการสัมภาษณ์ -- ประสบการณ์ในการทำงานบอกอะไรแก่เราบ้าง -- ผู้บริหารมีบทบาทในการปลูกฝังค่านิยมในองค์กรอย่างไร -- พนักงานที่ออกจากองค์กรแล้วมีโอกาสจะรับกลับมาไหม -- สัมภาษณ์ไม่ผ่าน แจ้งอะไรให้ทราบไหม -- สาเหตุของหัวหน้าที่ทำให้พนักงานลาออก -- หลักเกณฑ์การคัดเลือกใบสมัครแต่ละตำแหน่งงาน -- หัวหน้าเงินเดือนขึ้นน้ยอกว่าลูกน้องมีไหม

1. การบริหารงานบุคคล
2. ทรัพยากรมนุษย์