ความหมายและความสำคัญของการสรรหาบุคลากร -- ระบบของการสรรหาบุคลากร -- กระบวนการในการสรรหาบุคลากร -- กลยุทธ์ในการสรรหาบุคลากร -- กลยุทธ์ในการสรรหาบุคลากร -- การประกาศรับสมัครงานควรมีรายละเอียดอะไรบ้าง -- คุณสมบัติของคน หา คน -- ผู้ทำหน้าที่รับสมัครจะต้องปรับตัวอย่างไร -- ช่วงเวลาที่เหมาะสมในการสรรหาพนักงาน -- วิธีการสรรหาบุคลากรจากภายในองค์กร -- วิธีการสรรหาบุคลากรจากภายนอกองค์กร -- ข้อผิดพลาดที่มักพบในการสรรหาพนังงาน -- ตัวชี้วัดในการสรรหาบุคลากร -- แนวทางการสรรหาบุคลากรในโลกยุคใหม่ -- คนยุคใหม่ : วิธีการสรรหาที่สอดคล้อง -- การสรรหาคนเชิงรุก -- ประวัติเก่าที่เคยปฏิเสธไปแล้วมีประโยชน์อย่างไร -- การเก็บค่าธรรมเนียมในการสมัครงาน -- การตกเขียวกับการสรรหาบุคลากร -- การสรรหาบุคลากร : กลยุทธ์ในการแข่งขันขององค์กร -- ปัญหาการสรรหาคนของบริษัทขนาดเล็กและขนาดกลาง -- การทำให้องค์กรถูกจัดอันดับว่าน่าทำงานที่สุด -- ภาคผนวก นโยบายและกลยุทธ์การสรรหาบุคลากร บริษัท กรุงเทพ ซินธิติกส์ จำกัด (BST) และ บริษัท บีเอสที อิลาสโตเมอร์ส จำกัด (BSTE) ; บริษัท ทีซีซี แลนด์ จำกัด ; บริษัท เหล็กสยามยามาโตะ จำกัด ; บริษัท ที ไอ พี เอส จำกัด (ท่าเรือบี4) ท่าเรือแหลมฉบัง กลุ่มโลจิสติกส์ ; บริษัท ซัมมิท โอโตซีท แมนูแฟคเจอริ่ง จำกัด ; โรงพยาบาลกรุงเทพ หาดใหญ่ ; โรงพยาบาลศิริราช ปิยมหาราชการุณย์

1. การคัดเลือกบุคลากร