Title	แผนกลยุทธ์ของโรงพยาบาลศิครินทร์ / เขตโสภณ จัตวัฒนกุล=Strategic plan for Sikarin Hospital
Author	Ketsopon Jatwattanakul
Imprint	2555
Descript	(4):135 แผ่น, ตาราง

โครงการศึกษาค้นคว้าอิสระนี้ จัดทําขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการพัฒนาแผนกลยุทธ์ให้กับโรงพยาบาลศิครินทร์ เพื่อใช้เป็นแผนกลยุทธ์หลักในการดําเนินกิจการของโรงพยาบาลศิครินทร์สําหรับปี 2555 ในการเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจหลักที่โรงพยาบาลศิครินทร์ดําเนินกิจการอยู่ สร้างเสริมองค์กรสู่ความเป็นเลิศทั้งในด้านทรัพยากรบุคคลและด้านการปฏิบัติการเพื่อเป็นพื้นฐานที่ดีในการดําเนินกิจการและเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันของโรงพยาบาลศิครินทร์ ผู้จัดทําได้ศึกษาแนวคิด และทฤษฏีที่เกี่ยวข้องรวมถึงทําการวิเคราะห์ปัจจัยต่างๆทั้งสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก โครงสร้างตลาดความต้องการของลูกค้า ตลอดจนสภาพการแข่งขันภายในอุตสาหกรรม โดยอาศัยต้นแบบที่ได้รับการยอมรับในวงกว้าง เพื่อนําข้อมูลดังกล่าวมาใช้ในการกําหนดทิศทางของแผนกลยุทธ์เพื่อสร้างความเหมาะสมและสอดคล้องกันทั้งในกลยุทธ์ระดับองค์กร กลยุทธ์ ระดับหน่วยธุรกิจ และกลยุทธ์ระดับปฏิบัติการโดยคํานึงถึงความเป็นไปได้ในเชิงธุรกิจเป็นสําคัญ ผลจากการศึกษา และวางแผนกลยุทธ์ได้แสดงให้เห็นว่าโรงพยาบาลศิครินทร์ยังมีศักยภาพในการเจริญเติบโตอีกมาก หากใช้กลยุทธ์เพื่อการเติบโตได้อย่างเหมาะสม เนื่องจากโรงพยาบาล ศิครินทร์ได้ตั้งเป้าหมายที่จะมีอัตราการเพิ่มขึ้นของรายได้สูงถึงร้อยละ 12 ต่อปี และมีอัตราการเพิ่มขึ้นของกําไรสุทธิที่ร้อยละ15 ต่อปี ในปี 2555-2556 ซึ่งโรงพยาบาลศิครินทร์จําเป็นจะต้องดําเนินกลยุทธ์ในการเติบโตเพื่อรองรับการขยายตัวจากตัวโรงพยาบาลศิครินทร์เองต่อไป
The main purpose of this individual study is to develop and improve a business strategy plan for Sikarin Hospital for the year 2012. The plan will aim to strengthen the existing core business and to refine the hospital's human resource management and business operations in order to stay steps ahead in a competitive market. The author has studied relevant ideas and theories including performing analysis on internal and external factors, market structures, consumer demands, and the state of competitiveness in the industry. The author utilized a widely recognized model to turn research information and analysis into an effective business plan. All this in order to efficiently integrate Corporate Strategy, Business Unit strategy, and Operational strategy with the Business Feasibility in mind. The result of research and strategic planning showed that Sikarin Hopital possess a great potential to grow. Because the hospital expects the to have annual income growth rate of 12%, along with 15% growth rate on net profit during the year 2012 -2013, the hospital has to continue to deploy effective strategies.

LOCATION	CALL#	STATUS
Chula Business School Library : Special Project	52828358	LIB USE ONLY