ตอนที่ 1: การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ (Strategic analysis) -- ลักษณะของการจัดการเชิงกลยุทธ์ -- การประเมินสภาพแวดล้อมภายนอก และการแข่งขัน : การกำหนดโอกาสและอุปสรรค -- การประเมินสภาพแวดล้อมภายใน : การพิจารณาจุดแข็งและจุดอ่อน -- ตอนที่ 2: การกำหนดกลยุทธ์ (Strategy formulation) -- การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์และการกำหนดกลยุทธ์ระดับบริษัท -- การจัดการเชิงกลยุทธ์ในระดับธุรกิจ : การบริหารเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน -- การจัดการเชิงกลยุทธ์ระดับหน้าที่ : การบริหารเพื่อสร้างคุณค่าในสายตาของลูกค้า -- ตอนที่ 3: การปฏิบัติตามกลยุทธ์และการควบคุม (Strategy implementation and control) -- การเปลี่ยนกลยุทธ์เป็นการปฏิบัติการ -- การปฏิบัติตามกลยุทธ์ : บทบาทของโครงสร้างองค์การ -- การควบคุมเชิงกลยุทธ์และการตรวจสอบเชิงกลยุทธ์ของบริษัท -- ความเป็นผู้นำ วัฒนธรรม และจรรยาบรรณ -- ตอนที่ 4: วิธีการวิเคราะห์กรณีศึกษา (Case analysis method) และกรณีศึกษา (Cases) -- วิธีการวิเคราะห์กรณีศึกษา -- กรณีศึกษาที่ 1: บริษัท ธนูลักษณ์ จำกัด (มหาชน) และการวิเคราะห์กรณีศึกษา -- กรณีศึกษาที่ 2: บริษัท เอส แอนด์ พี ซินดิเคท จำกัด (มหาชน) -- กรณีศึกษาที่ 3: บริษัท น้ำมันพืชไทย จำกัด (มหาชน) -- กรณีศึกษาที่ 4 บริษัท ไอทีวี จำกัด (มหาชน) -- กรณีศึกษาที่ 5: บริษัท อุตสาหรรมอาหาร ส. ขอนแก่น จำกัด (มหาชน) -- กรณีศึกษาที่ 6: บริษัท การบินไทย จำกัด (มหาชน)

1. การจัดการธุรกิจ
2. การวางแผนเชิงกลยุทธ์