กระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ -- กลุ่มผู้มีสิทธิเหนือบริษัทและภารกิจของบริษัท -- การวิเคราะห์สภาวะภายนอก : การระบุโอกาสและภัยในอุตสาหกรรม -- การวิเคราะห์ภายใน : ทรัพยากร ขีดความสามารถ ความสามรถเด่นพิเศษและข้อได้เปรียบในเชิงการแข่งขัน -- การสร้างข้อได้เปรียบในเชิงการแข่งขันโดยผ่านกลยุทธ์ระดับแผนกหรือระดับปฏิบัติการ -- กลยุทธ์ระดับฝ่าย -- กลยุทธ์การแข่งขันและสิ่งแวดล้อมของอุตสาหกรรม -- กลยุทธ์ในสิ่งแวดล้อมระดับโลก -- กลยุทธ์ระดับบริษัท-การรวมกันในแนวดิ่ง การกระจายธุรกิจและพันธมิตรทางกลยุทธ์ -- การพัฒนาบริษัท การสร้างและการปรับปรุงโครงสร้างของบริษัท -- การออกแบบโครงสร้างองค์การ -- การออกแบบระบบการควบคุมเชิงกลยุทธ์ -- ความสอดคล้องกันระหว่างโครงสร้างและการควบคุมกับกลยุทธ์ -- การประยุกต์ใช้การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ -- การวิเคราะห์กรณีศึกษาและการเขียนการวิเคราะห์กรณีศึกษาส่งอาจารย์

1. การวางแผนเชิงกลยุทธ์
2. การบริหาร
3. ธุรกิจ -- การวางแผน