function hideloginbutton() { if (window.location.href.indexOf("chula.idm.oclc.org") > -1) { document.getElementById("linkl").style.display = "none"; document.getElementById("linklo").style.display = "block"; } }
Office of Academic Resources
Chulalongkorn University
Chulalongkorn University

Home  /  OAR Recommended Books


อ่อนน้อมถ่อมตน พลังของผู้นำยุคใหม่: พลังของความสัมพันธ์ การเปิดใจ และความไว้เนื้อเชื่อใจ (Humble Leadership: The Power of Relationships, Openness and Trust)

อ่อนน้อมถ่อมตน พลังของผู้นำยุคใหม่: พลังของความสัมพันธ์ การเปิดใจ และความไว้เนื้อเชื่อใจ (Humble Leadership: The Power of Relationships, Openness and Trust)

... ผู้นำสามารถประสบความสำเร็จได้โดยการมีปฏิสัมพันธ์กับเพื่อนรวมถึงลูกน้องของพวกเขาโดยตรงในรูปแบบที่ตรงข้ามกับการบีบบังคับและการแสดงพฤติกรรมแย่ ๆ ผู้เขียนได้นำเสนอทางเลือกและวิธีการที่เหนือกว่าของความเป็นผู้นำ โดยมีพื้นฐานจากความสัมพันธ์แบบร่วมมือกับผู้อื่น เน้นความไว้วางใจและความเคารพ ซึ่งในที่สุดจะช่วยนำองค์กรไปสู่ความแข็งแกร่งและมีประสิทธิภาพมากขึ้น... (คำนิยม)

ผู้เขียนนำเสนอเนื้อหา 9 บท ดังนี้ แนวทางใหม่สู่ความเป็นผู้นำ ระดับความสัมพันธ์ที่กำหนดโดยวัฒนธรรมองค์กร ความเป็นผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตนในการปกครอง: เรื่องราวของสิงคโปร์ การปฏิรูปศูนย์การแพทย์สู่วัฒนธรรมระดับ2 ความเป็นผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตนในกองทัพสหรัฐฯ เมื่อลำดับชั้นและผลลัพธ์ที่ไม่ตั้งใจยับยั้งภาวะผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตน การเป็นผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตนและอนาคต ความเป็นผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตนต้องเสริมด้วยเรื่องละเอียดอ่อน และการแสดงตัวตน: สร้างความสัมพันธ์ระดับ2

หนังสือเล่มหนึ่งจากหลายเล่มในนิทรรศการหนังสือแนะนำ “ภาวะผู้นำ” จัดแนะนำ ชั้น 1 สำนักงานวิทยทรัพยากร จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เดือน ธันวาคม 2563


LOCATIONCALL#STATUS
Central Library (4th Floor)658.4092 ช849อ 2562CHECK SHELVES
Central Library (4th Floor)658.4092 ช849อ 2562CHECK SHELVES



Location



Office of Academic Resources, Chulalongkorn University, Phayathai Rd. Pathumwan Bangkok 10330 Thailand

Contact Us

Tel. 0-2218-2929,
0-2218-2927 (Library Service)
0-2218-2903 (Administrative Division)
Fax. 0-2215-3617, 0-2218-2907

Social Network

  line

facebook   instragram