พลิกโฉมองค์กรด้วย LO&KM -- องค์กรแห่งการเรียนรู้ (LO) คืออะไร? -- ทำไมต้อง Learning organization -- Learning organization แบบ Peter Senge -- Systemic thinking & Mental vision -- มีความเป็น "เซียน" ในตนเอง -- Team learning & Share vision -- ทะเลาะแบบเรียนรู้ -- ลักษณะที่พึงประสงค์ของผู้บริหาร -- ขั้นตอนการทำ Learning organization -- Knowledge management: การบริหารความรู้ -- เทคนิคการเปลี่ยนความรู้แบบ Tacit ไปเป็น Explicit -- ตัวอย่างในการทำ LO & KM -- สารพัดปัญหาในการทำ LO&KM -- การเรียนรู้แบบยึดผู้เรียนเป็นสำคัญ -- Competency management กับ HR สมัยใหม่ -- การประเมินผลการทำ LO&KM -- LO&KM กับพุทธศาสตร์ -- บทบาทผู้บริหารกับ LO&KM

1. การบริหารองค์ความรู้
2. การเรียนรู้องค์การ